Сортировка:
Стор-чек тебе в бонус!

Развлекательно-сатирический роман в новеллах, объединенных общими героями и корпоративно-культурной линией повествования на офисную тематику: памфлеты о российском бизнесе, в основе которых – реальные ситуации, взгляд изнутри. Не злой. Но и не добродушный, ибо встраиваемая по принципу совдеповской номенклатуры матрица современной деловой этики уже архаична. Некоторые узнают себя. А остальным понравится. Содержит нецензурную брань.

Читать книгу
Subaru. I’m a subarist. В созвездии Плеяд

Марка Subaru – уникальная в своём роде. Единственная компания в мире выпускающая автомобили с расположенным впереди горизонтально оппозитным двигателем, да к тому же с четырьмя ведущими колёсами. Низкий центр тяжести, пропорциональное распределение крутящего момента между всеми колесами, феноменальные управляемость, устойчивость, вместимость и надёжность – всё это составляющие штрихи к портрету Subaru. Однако об истории марки европейцу известно сравнительно немного. Собственно, а что нам известно о Японии, где делают автомобили Subaru? И почему, например, слово «субарист» сделалось именем нарицательным? Владелец Subaru – это же черта характера, если не сказать, образ жизни. Так родился замысел этой книги – рассказать не только и не столько об автомобилях Subaru, но и том духе, обычаях, традициях, способствовавших появлению такого автомобиля. Слушаем…

© Денис Орлов, Александр Пикуленко, 2014

© Subaru

Читать книгу
Отличная компания. Как стать работодателем мечты

Очень многие руководители, в особенности в России, знают, как сложно найти и удержать грамотных, талантливых специалистов. Сильных кандидатов мало, и их не привлечь просто высокой зарплатой. Им нужно больше – отличный климат в команде, честная и открытая рабочая среда, хорошие перспективы, независимость. Уже не сотрудники конкурируют за рабочие места, как было не так давно. Теперь компании конкурируют за талантливых сотрудников, которые скорее выберут «компанию мечты» – то есть выдающуюся, уникальную компанию типа Zappos, Starbucks, Cisco, Four Seasons, работой в которой они смогут по-настоящему гордиться. Чем ближе ваша компания будет к мировым лидерам из рейтинга Great Place to Work Institute, тем скорее она привлечет нужных людей и быстрее сама выйдет в лидеры бизнеса. Из этой книги вы узнаете, чем же таким особенным отличаются лучшие компании-работодатели мира, и сможете, применив эти методы, сами создать выдающуюся рабочую среду, которая привлечет выдающихся людей.

Читать книгу
Информационная революция. Путь к корпоративному разуму

В каждой компании есть корпоративная культура, и каждая компания стремиться овладеть корпоративным разумом. Корпоративный разум – это совокупность трех составляющих: 1. сотрудники; 2. рентабельные программы и аппаратные средства создания, хранения, поиска, передачи и анализа информации; 3. информация. Если с первыми двумя компонентами все более-менее понятно, то, как добиться разумного использования информации, чтобы она стала частью корпоративного разума, знают не многие. Этот путь труден, ведь, чтобы достичь желаемого результата, информации необходимо пройти целый ряд этапов развития и стать тем нематериальным активом, который будет приносить доход (как, к примеру, приносят доход сотрудники компаний). Авторы книги, ведущие специалисты компании SAS Institute, создали модель эволюции информации. Модель состоит из пяти уровней, соответствующих пяти этапам развития информации, и создана на основе огромного опыта, накопленного создателями модели и их коллегами за время работы в SAS Institute.

Читать книгу
Имидж делового мужчины

Эта книга адресована мужчинам, которые хотят быть успешными и выглядеть соответствующе. Авторы – ведущие имидж-тренеры международного класса – рассказывают, как правильно подбирать пиджак, брюки, рубашку и галстук в зависимости от типа фигуры, как правильно одеваться на деловую встречу, чтобы произвести благоприятное впечатление на собеседников, как сформировать идеальный гардероб и выбирать аксессуары, чтобы выглядеть идеально. Вы узнаете все о правилах дресс-кода и этикета: делового, на официальных и неофициальных приемах. Благодаря этой книге ваш имидж будет безупречным!

Читать книгу
Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Авторы этой аудиокниги считают, что в сегодняшнем динамичном мире самой гибкой и самой мощной рабочей единицей с точки зрения эффективности, обучения персонала и проведения в жизнь изменений в любой организации остается команда. Однако это не просто группа работающих вместе людей.

Авторы разговаривали с сотнями сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделали следующие выводы: только небольшие по размеру группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать как команды.

Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи. У команд должны быть общая миссия, набор конкретных целей, согласованный рабочий подход, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу.

На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании – признать мудрость командного подхода, найти смелость попытаться его внедрить и затем учиться на собственном опыте.

Читать книгу
Финансовый директор как интегратор бизнеса

От сложного к простому – так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний – лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется: из счетовода и толкователя цифр он превращается в интегратора бизнеса.

Какие требования предъявляются к финансовому директору сейчас и какие будут предъявляться в будущем? Все эти (и многие другие) проблемы рассматриваются в книге «Финансовый директор как интегратор бизнеса». Она предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию. В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.

Читать книгу
Приводим жизнь в порядок. Экспресс-курс по методике GTD

Эффективное использование времени и сил, пожалуй, главная проблема современного занятого человека. Дэвид Аллен, создатель легендарной системы Getting Things Done и автор бестселлеров «Как привести дела в порядок» и «Как поддерживать дела в порядке», выбрал делом своей жизни разработку методов повышения эффективности без стресса.

Эта книга не только отличный старт для тех, кто только-только решил привести дела в порядок и напуган масштабом работ, но и для опытных пользователей GTD, которым нужно быстро проверить состояние дел и вовремя скорректировать курс. Ранее книга выходила под названием «Как быстро привести дела в порядок». Пятьдесят две короткие главы книги – «эффективные точки зрения и способы поведения, применимые повсюду и всегда» и делающие жизнь лучше.

Книга для всех, кто хочет жить максимально эффективно без лишних усилий.

Читать книгу
Правовое регулирование ответственности членов органов управления. Анализ мировой практики

Вопросы ответственности членов органов управления хозяйственных обществ весьма сложны и требуют тщательной проработки на законодательном уровне. Детальное исследование, положенное в основу данной книги, обобщает аспекты ответственности членов совета директоров, старших менеджеров и владельцев контрольных пакетов акций публичных компаний в Канаде, Франции, Германии, Корее, Великобритании, США и других странах. Полученные результаты сравни тельного анализа авторы книги применяют к российской действительности, рекомендуя поправки в законодательство об акционерных обществах.

Книга будет полезна собственникам и акционерам, формирующим органы управления компаний, членам советов директоров и менеджменту российских компаний, которые еще только осваивают инструменты корпоративного управления.

Читать книгу
Говорит «Генеральный Директор»

Журнал «Генеральный Директор» – журнал о самом главном в работе любого руководителя компанией: управлении людьми, финансами и стратегиями.

– здесь Генеральные Директора компаний обмениваются друг с другом профессиональным опытом, идеями и практическими советами – авторами статей выступают сами руководители компаний;

– информация подается коротко, ясно, удобочитаемо – максимум практики, минимум теории и никакой «воды», что особенно ценно в условиях тотального дефицита времени Генерального Директора.

Мы предположили, что Вы захотите послушать журнал по дороге на работу, перед сном или во время прогулки. И приготовили для вас первый аудиовыпуск «Говорит „Генеральный Директор“. В нем собраны лучшие статьи из разных номеров журнала.

1. Сергей Горбунов, Управляющий директор компании «Ресторанный синдикат», Москва. «Как выбрать сотрудника, который способен возглавить новый проект и привести его к успеху»

2. Андрей Кабузенко, Генеральный Директор компании «МеталлГрупп», Москва. «Как вычислить сотрудников, которые создают иллюзию собственной незаменимости».

3. Святослав Бирюлин Генеральный Директор компании «Терна Полимер», Москва. «Как увольнять топ-менеджеров»

4. Владимир Моженков, Генеральный Директор и акционер компании «Ауди Центр Таганка», Москва. «Как жить и работать на 100%».

5. Константин Бакшт, Генеральный Директор компании «Капитал-Консалтинг», Москва. «Как не допустить, чтобы отдел продаж превратился в болото».

6. Эмрах Элбан, Коммерческий директор, заместитель Генерального Директора медиа-холдинга «Пронто-Москва». «Как повышать цены, чтобы клиенты воспринимали это позитивно».

7. Андрей Кабузенко, Генеральный Директор компании «МеталлГрупп», Москва. «Как продавать на рынке b2b. Пять советов производителям».

8. Андрей Конусов, Генеральный Директор компании Leta IT-company, Москва. «Шпионские игры или Как получить ценные сведения о Ваших конкурентах».

9. Иван Нечаев, Генеральный Директор компании «Русские навигационные технологии», Москва. «Как выйти на рынки развивающихся стран».

10. Дмитрий Ким Генеральный Директор компании «Апатит-Электромашсервис», Апатиты (Мурманская область); кандидат социологических наук. «Какие потери на производстве можно устранить за 100 дней».

11. Юлия Командина, Начальник отдела налоговой политики компании «Астарта». «Как Генеральному Директору контролировать ход выездной налоговой проверки».

12. Максим Горбачев, тренер-консультант по продажам, Москва. «Как понять, кто в Вашей компании берет откаты».

Читать книгу
101 совет по выходу из конфликта

О чем книга

Книга позволяет взглянуть на конфликт с разных точек зрения, рассказывает о том, как выходить из конфликтов с наименьшими потерями. Написанная в простой и доступной форме, она заключает в себе максимум полезной информации. Особенность всей серии «101 совет» состоит в том, что в нее входят книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров.

Почему книга достойна прочтения

В ней читатель найдет 101 полезный и практически применимый совет и узнает:

• как вести себя во время конфликта;

• какие поведенческие тактики использовать;

• каких разговоров следует избегать;

• как рассудить чужой конфликт.

Для кого эта книга

Для менеджеров, студентов, а также для всех, кто хочет научиться легко выходить из конфликтов.

Кто автор

Алексей Пешехонов – бизнес-тренер компании «Ораторика», автор и ведущий тренингов по продажам и переговорам, менеджменту и эффективной коммуникации. Эксперт в области корпоративного обучения FMCG. Специалист T&D, имеющий 15-летний практический опыт работы в крупнейших международных компаниях. Обладатель черного пояса, тренер по айкидо.

Читать книгу
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни.

Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Читать книгу
Тайм-менеджмент в корпоративной культуре и конкурентоспособность компании

В статье раскрывается содержание корпоративного тайм-менеджмента и обосновывается его влияние на конкурентоспособность компании. Автор рассуждает о том, каким образом тайм-менеджмент может быть интегрирован в систему корпоративной культуры компании и какова степень участия в данном процессе топ-менеджеров. Рассматривается технология укоренения в компании корпоративной ценности «времясбережение» через управленческие установки, корпоративные регламенты, организационные ритуалы.

Читать книгу
Фокус: Достижение приоритетных целей

Время невозможно остановить или замедлить. Его нельзя накопить, но можно правильно использовать. Именно этому учит аудиокнига Стивена Р. Кови «Фокус: достижение приоритетных целей».

Дел всегда больше, чем времени. Поэтому так важно разобраться, на что время уходит. И в этом вам поможет Матрица Управления Временем. Затем необходимо определить свои ценности и на их основе расставить приоритеты, строить личную и профессиональную жизнь.

Стивен Р. Кови видит свою миссию в том, чтобы побуждать людей к изменениям. В аудиокниге есть упражнения и план действий на 21 день. Они помогут управлять четырьмя составляющими деятельности – Задачами, Встречами, Заметками и Контактами.

Если вы освоите понятия и приемы данной аудиокниги, то ваша жизнь станет богаче, полнее и радостнее. Тайм-менджмент затрагивает все четыре стороны человеческой природы – тело, разум, сердце и дух. Главное – начать работать.

Введение

Добро пожаловать

Средства тайм-менеджмента

Слово Стиву Джонсу

Тайм-менеджмент

Матрица Управления Времени

Приступаем к работе

Эффективность и баланс

Пирамида эффективности

Что такое организация?

Ценности

Всему своё время.

Постановка целей

Упражнение №1

Как определить цель?

Каковы наши роли

Четыре стороны человеческой природы

«Выбор больших камней.»

Планирование дня

21 день

«Основная четвёрка»

Упражнение №2

Техника – это слуга, а не хозяин

Страница дня

Ключевые заметки

Эффективная система планирования

Что нас отвлекает

Полезные советы от Стива Джонса

Заключение

Читать книгу
Манипуляции в деловых переговорах: Практика противодействия

Эта аудиокнига научит распознавать разные типы психологических манипуляций и правильно реагировать на них. Авторы рассказывают о манипуляциях давления, с привлечением третьих лиц, дипломатических, логических, дают яркие примеры из российской деловой жизни. Аудиокнига будет полезна всем, кто хочет избежать подобных уловок.

Введение


Глава первая. МАНИПУЛЯЦИИ ДАВЛЕНИЯ

Первая подгруппа. «Ажиотаж»

Вторая подгруппа. «Тянем-потянем»

Третья подгруппа. «Пыль в глаза»

Четвертая подгруппа. «Прессинг>


Глава вторая. ДИПЛОМАТИЧЕСКИЕ МАНИПУЛЯЦИИ

Первая подгруппа. «Тщеславие – великая сила»

Вторая подгруппа. «По инерции»

Третья подгруппа. «Сердце – не камень»


Глава третья. ЛОГИЧЕСКИЕ МАНИПУЛЯЦИИ

Первая подгруппа. «Неполнота информации»

Вторая подгруппа. «Избыток или неструктурированность информации»

Третья подгруппа. «Перемещение акцента на несущественное»


Глава четвертая. МАНИПУЛЯЦИИ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ

Первая подгруппа. «Привлечение помощника»

Вторая подгруппа. «Ссылки на авторитеты и экспертов»

Третья подгруппа. «Мнение большинства и традиции»


Заключение

Читать книгу
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала

Вы хотите стать по-настоящему высокоэффективным управленцем, который уверенно шагает по дороге успеха? Тогда вам необходимо овладеть семью навыками эффективности, научиться новому способу мышления и исследовать глубины собственного «я». В этом вам поможет аудиокнига – программа, разработанная специально для менеджеров на основе всемирного бестселлера Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

Вступление

Навык 1: Быть проективным

Навык 2: Начинать, четко представляя

себе конечную цель

Навык 3: В первую очередь делать то,

что следует делать в первую очередь

Навык 4: Мыслить в духе общей победы

Навык 5: Сначала стремиться понять других, а потом быть понятым

Навык 6: Умение добиваться синергии

Навык 7: «Затачивать пилу»

ИТОГИ

Приемы, позволяющие выбраться из ловушек I и III квадратов и сосредоточиться на квадрате II

Читать книгу
Как стать первоклассным руководителем

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Аудиокнига Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными.

Мистер Харт

Хороший руководитель: простая формула успеха

Компании работают так, как работают их руководители

Нет начальника выше клиента

Научить или выгнать

Новая метла не обязательно должна чисто мести

Посредственность – это зло Нанимайте не спеша, увольняйте быстро

Вы не должны играть жестко

Принцип подчинения и право вето

Имейте дело только с победителями

Десять бед

«Ресторатор», а не «ресторантор»

Превратите лень в желание работать Сын швеи

Щедрый хозяин

Передавайте полномочия вниз по служебной лестнице Осторожно: набравшие семь баллов приведут в компанию тех, кто набрал пять

Спросите: «Что бы вы делали, если бы я умер?»

Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самому

Вы получите то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете

Будьте внимательны

Выслушайте каждого

Дал слово – держи

«Никогда не позволяйте мне делать ошибки»

Семь простых слов

Дайте сотрудникам съесть тортик Не говорите наугад

Заключите соглашение о критике Пусть сверкнет молния

Не унижайте себя, унижая других

Прислушивайтесь к мнению обманщиков, глупцов и мошенников

Не проверяйте счета своих подчиненных

Тренировка в автобусе

Будьте удачливы

Строгость, справедливость и дружелюбие, но не фамильярность

Оставьте слово «уйти» для игры в скрэббл

Ваши сотрудники – это ваш «гелий»

Отдавайте 90% своего времени лучшим работникам

Волшебное зеркало

Ежедневно тратьте десять минут на то, чтобы побывать в роли учителя

Предоставьте своим подчиненным свободу

Орел не полезет в нору за крысой

Подставьте себя под пулю, предназначенную вашим подчиненным

Большие надежды

Не бойтесь прослыть чудаком

Не уставайте

Подарите свой выигрыш подчиненным

Эпилог. Хороших руководителей воспитывают хорошие руководители

Читать книгу
Как стать генеральным директором

Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Джеффри Фоксу удалось свести к простым наблюдениям и правилам, многие из которых могут показаться резкими и парадоксальными. Но это заставляет слушателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, эта книга станет уникальным источником информации.

Щедро инвестируйте в людей

Не бойтесь переплатить вашим людям

Остановитесь, чтобы присмотреться и прислушаться

Будьте истинным патриотом вашей компании

Определите пробелы в информации и ликвидируйте их

Делайте «домашнюю работу», делайте «домашнюю работу», делайте…

Никогда не паникуйте и не выходите из себя

Учитесь говорить и писать просто и ясно

Найдите индивидуальный подход к каждому человеку

Отдавайте людям должное

Бонусы должны быть неформальными и неожиданными

Пожалуйста, будьте вежливы с каждым

Десять фраз, которые помогают людям почувствовать себя лучше

Слава и успех даются упорным трудом

Нельзя недооценивать противника

Убийцу репутаций следует убить одним выстрелом

Станьте членом клуба «Зря я это сделал»

Замысел не обязан быть совершенным, исполнение должно быть безупречным

Записывайте и коллекционируйте свои ошибки с любовью и гордостью

Живите сегодняшним днем. Стройте планы на завтра. Забудьте о вчерашнем дне

Развлекайтесь и веселитесь

Относитесь к своей семье, как к самому ценному клиенту

Нет целей – нет победы

Не забывайте, что у ваших сотрудников есть жены и мужья

Смотрите на любую работу глазами продавца

Будьте дьявольски настойчивым продавцом

Не стройте империй

Продвигайте продукт, а не бумажки

Учить – значит, учиться и одновременно быть впереди

Не дайте губителям идей сбить себя с толку

Эпилог

Читать книгу